07月11日，天杰實業2020上半年度管理工作總結檢討暨下半年度目標、計劃及行動措施確認會議，在杭州臨安萬豪酒店舉行。董事長陳曉霖、四位輪值CEO以及主管以上干部出席會議。

本次會議以公司三年戰略目標為指引（簡稱“110戰略”），密切結合本部門工作目標計劃完成情況總結和分析。并針對內外部客戶需求，存在差距和問題，作出下半年度完成目標具體行動措施及請求支持進行工作匯報。

特別表彰的是，在上半年這么殘酷的外部因素之下，我們的三個團隊依然克服各種困難，完成了上半年的目標任務。在這半年度會議上給予熱烈表彰，他們分別是：第一名型材分部、第二名西北歐銷售大區、第三名東歐銷售大區。 

 董事長陳曉霖給型材分部孫福明頒獎

 輪值CEO李淵慧

 輪值CEO李淵慧：“受疫情影響今年銷售目標缺口較大，接下來半年度目標落實在四件事上：①完善團隊，②展開業務，③推出自有品牌，④與研發部門開發一些新產品。”

 輪值CEO孫福明

 輪值CEO孫福明：在開發客戶時，對客戶的經營狀況了解和把握還不夠，需仔細梳理，加強銷售團隊的培訓，并調整銷售策略。目前型材產能成為交貨的瓶頸，需要尋找合適的外協工廠。”

輪值CEO于衡學

  輪值CEO于衡學：“公司今年3月份首次提出“110戰略”，目前已分解到各部門。今年業務總體下滑，需要在生產、銷售中采取一些改進措施，特別是銷售拓展方面要多下功夫。”

輪值CEO謝杰

輪值CEO謝杰：“為了實現2020全年目標以及下半年度重點工作，公司各層面應統籌一盤棋地開展工作：銷售作為“重頭戲”，生產作為“主題曲”，服務作為“支持隊”，大家應“凝心聚力，砥礪前行”！”

董事長陳曉霖

 董事長陳曉霖作壓軸講話：今年是人類社會和世界經濟處于新的大周期起點，任何組織和個人都必須思考和布局自己的未來。天杰此時預測并創造未來，即找到對的人并提前分配未來。提到用人和分錢，涉及到“責權利”的有機統一，此時應該把公司制度與機制上升到非常重要的地位，公司高層應把80%的精力用在制訂公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度機制上。只有做好這件事，才會逐步消滅緊急的事，從而自由進退和自如地駕馭企業的未來。

倡議書簽字儀式

會議接近尾 聲時，伴隨著“天杰之歌”的鏗鏘旋律，大家在“天杰事業忠誠奮斗者”倡議書上一一簽字，以表達對天杰事業的同心共信，并將全力以赴為實現公司目標而奮斗！